Xuân Mai

Hòa Bình soán ngôi Coteccons trong lĩnh vực xây dựng

Xuân Mai
21/06/2022 , 04:42
Hòa Bình soán ngôi Coteccons trong lĩnh vực xây dựng

Hòa Bình cuối cùng đã vượt qua Coteccons để trở thành công ty xây dựng lớn nhất Việt Nam sau một thập kỷ bám đuổi. Sau giai đoạn tổ chức lại giai đoạn 2020-2021, năm 2022 sẽ rất quan trọng vì nó sẽ báo hiệu sự khởi đầu của một kỷ nguyên mới cho cả hai công ty.

Ít có ngành nào có cuộc đua song mã lâu như ngành xây dựng, có hai cái tên Hòa Bình (HoSE: HBC) và Coteccons (HoSE: CTD), CTD với công suất lớn hơn, đã thực hiện những bước nhảy tinh tế về tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cũng như tốc độ mở rộng hoạt động. HBC luôn đứng sau CTD - “đế chế” lớn của ông Nguyễn Bá Dương - trong 10 năm liên tiếp. Tuy nhiên, đến năm 2020, ông Nguyễn Bá Dương buộc phải từ bỏ tập đoàn do mình gây dựng do một cuộc "cách mạng chính trị". CTD tiếp tục tụt dốc cho đến khi được HBC thay thế vào năm 2021.

Xin chấp nhận lời xin lỗi của tôi đối với CTD, nhưng HBC đã kiếm được điều đó. Mô hình kinh doanh và cơ cấu tài chính vốn không ổn định trong nhiều năm của HBC đã được cải thiện nhờ việc ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Hội đồng quản trị đã cải tổ mạnh mẽ. Ngược lại, CTD sẽ phải lo lắng rất nhiều từ nay không chỉ với HBC mà còn với những "sao trẻ" như Ricons, Newtecons, Ecoba ... Dù có nền tảng tốt và nội lực mạnh nhưng thay vào đó vì tiếp tục "kẻ hay cười và kiêu ngạo", từ nay công ty này sẽ phải lo lắng rất nhiều, không chỉ với HBC mà còn với những "sao trẻ" như Ricons, Newtecons, Ecoba... Nhân cuộc soán ngôi lịch sử, chúng ta hãy cùng nhìn lại HBC và CTD để suy ngẫm về hành trình trước đây và suy đoán về tham vọng trong tương lai gần của họ.

Sao đổi ngôi ngành xây lắp: Hòa Bình Corp đã vượt mặt Coteccons ở mọi phương diện, trở thành nhà thầu lớn nhất Việt Nam - Ảnh 1.

Bảng so sánh vốn hóa của Hòa Bình và Coteccons

Tân vương Hòa Bình

Đối với HBC, ngày 10 tháng 11 năm 2021 là thời điểm quan trọng. Ngày hôm đó, cổ phiếu HBC đạt mức cao mới 23.700 đồng/cổ phiếu, đẩy giá trị thị trường của công ty lên 5.745 tỷ đồng, hơn CTD (cùng thời điểm) khoảng 200 tỷ đồng. Lần đầu tiên sau một thập kỷ, HBC đã vượt qua CTD để trở thành công ty xây dựng lớn nhất Việt Nam. Sau khi vượt CTD về doanh thu và lợi nhuận trong hai quý trước, rào cản tiếp theo để HBC vượt CTD là giá trị vốn hóa thị trường.

Vốn hóa thị trường của HBC ở mức 5.711 tỷ đồng, nhưng của CTD chỉ là 4.254 tỷ đồng, chênh lệch hơn một nghìn tỷ đồng. Về doanh thu và lợi nhuận, HBC vượt trội so với CTD trong năm 2021, với doanh thu 11.335 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 97 tỷ đồng (con số này ở CTD chỉ là 9.078 tỷ đồng và 24 tỷ đồng). Sự khác biệt quá lớn. Kết quả của HBC là rất xứng đáng, vì công ty đã duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu nhanh chóng và bền bỉ trong suốt hai năm tồi tệ nhất trong lịch sử (2020 - 2021).

Thật vậy, HBC đã trải qua một "thập kỷ trong mơ" từ năm 2008 đến năm 2018, với mức tăng trưởng doanh thu đáng kể, tăng 5 lần sau mỗi 5 năm. Năm 2008 thu nhập 696 tỷ đồng; đến năm 2013 đã tăng gấp 5 lần, đạt 3.432 tỷ đồng; đến năm 2018 tăng gấp 5 lần lên 18.299 tỷ đồng. Chỉ đến năm 2019, khi thị trường bất động sản lao dốc, tốc độ tăng đột biến này mới chững lại. Doanh thu của HBC năm nay chỉ đạt 18.609 tỷ đồng. Đến năm 2020, vấn đề trở nên trầm trọng hơn, thu nhập của HBC giảm xuống còn 11.224 tỷ đồng. Vào thời điểm đó, nhiều nhà đầu tư lo ngại rằng HBC sẽ gặp khó khăn để phục hồi sau khủng hoảng. Giá cổ phiếu HBC có thời điểm giảm xuống mức 6.000 đồng/cổ phiếu. Mặt khác, HBC được giữ vững. Mặc dù tình hình kinh tế vĩ mô và lĩnh vực xây dựng tiếp tục khó khăn nhưng doanh thu của HBC vẫn tăng trong năm 2021, đạt 11.335 tỷ đồng.

Kinh Dịch có câu "vật cùng tắc biến, biến tắc thông", ngụ ý rằng những vấn đề to lớn sẽ phát triển, thay đổi sẽ xảy ra và thay đổi sẽ thành công. Chủ tịch HĐQT Lê Viết Hải đã tiến hành một cuộc cải tổ lớn trên nhiều lĩnh vực khác nhau trong năm tồi tệ nhất trong lịch sử 33 năm của công ty (2020). HBC đã có thể duy trì ổn định do kết quả của việc tái tổ chức này, điều này đã tạo cho công ty một cơ sở mới. Nội dung tái cấu trúc gồm các thành phần sau: tái cấu trúc hệ thống quản trị, tái cấu trúc nguồn nhân lực, tái cấu trúc tài chính, tái cấu trúc sản phẩm, dịch vụ và thị trường, tái cấu trúc mô hình kinh doanh, chuẩn bị hình thành hệ sinh thái đa quốc gia cho chiến lược dài hạn.

Sao đổi ngôi ngành xây lắp: Hòa Bình Corp đã vượt mặt Coteccons ở mọi phương diện, trở thành nhà thầu lớn nhất Việt Nam - Ảnh 2.

So sánh doanh thu Hòa Bình và Coteccons

HBC đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng và công nghiệp trong nước trước sự suy thoái của lĩnh vực xây dựng nhà ở dân dụng cao tầng. Thành tích đáng chú ý nhất là Công ty cổ phần 479 Hòa Bình đã trúng nhiều gói thầu lớn, trong đó có cầu Ka Long 2 ở Quảng Ninh. Về chiến lược kinh doanh, HBC có chủ trương thoái vốn khỏi các dự án đầu tư trong nước hoặc các doanh nghiệp thành viên gây lãng phí trong hoạt động. Chẳng hạn, năm 2020, tập đoàn sẽ bán 15% vốn tại Công ty TNHH Sài Gòn Ngày Mới; năm ngoái, tập đoàn sẽ bán toàn bộ quyền sở hữu tại các đơn vị như Công ty TNHH Bất động sản Pax Land, Công ty TNHH MTV Pax Sky, Công ty cổ phần Chứng khoán Bông sen vàng để thu lãi hàng chục tỷ đồng.

Về tài chính, HBC tập trung xử lý nợ tồn đọng, thành lập ban chuyên trách xử lý công việc này do tổng giám đốc chỉ đạo, trong đó đáng chú ý nhất là vụ FLC kiện đòi nợ hơn 300 tỷ đồng. Đáng chú ý, trước khi thị trường nhà bão hòa, HBC đã bắt đầu mở rộng ra thị trường nước ngoài, bao gồm cả ngành xây dựng và bất động sản. Về xây dựng và địa ốc, HBC đã hoàn thành các dự án tại Malaysia, Myanmar, Kuwait và các nơi khác; về bất động sản, HBC hiện đang thực hiện hai dự án nhà ở tại Canada. Các văn phòng công ty thành viên của HBC tại Sydney và Brisbane dự kiến sẽ mở vào quý 2 năm 2022, cho phép công ty bắt đầu hoạt động tại Úc; vào quý 4 năm 2022, dự án sẽ được thực hiện ở Great Sydney và New South Wales, cũng như tham gia vào công việc xây dựng ở Brisbane và Gold Coast để chuẩn bị cho Thế vận hội Olympic Brisbane 2032. Một công ty thành viên của HBC, cũng như công ty đầu tiên của tập đoàn tại Hoa Kỳ, sẽ bắt đầu hoạt động tại Texas trong quý II.

Sau hai năm sắp xếp lại, có thể cho rằng HBC đã bắt đầu gặt hái được những phần thưởng ngon lành. Tuy nhiên, tìm hiểu sâu hơn cho thấy cấu trúc của HBC vẫn còn một số vấn đề mà Chủ tịch Lê Viết Hải và các cộng sự sẽ phải giải quyết trong những năm tới. Một là các khoản phải thu vẫn còn khá lớn. Các khoản phải thu của công ty thường chiếm 70% tổng tài sản từ quý 1 năm 2019 đến quý 1 năm 2022. "Phải thu khách hàng ngắn hạn" (131) và "Phải thu theo tiến độ hợp đồng xây dựng" (132) là hai các thành phần chính của cơ cấu các khoản phải thu (337). Các chứng từ Khoản 337 mà HBC đã hoàn thành nhưng chưa lập hóa đơn cho khách hàng, trong khi các chứng từ Khoản 131 làm việc đã được lập hóa đơn và khách hàng có nghĩa vụ thanh toán. Khoản 337 đã giảm trong kỳ vừa qua nhưng tỷ trọng của Khoản 131 lại tăng lên, cho thấy chất lượng các khoản phải thu của HBC đã được cải thiện. Tuy nhiên, đây vẫn chưa phải là một cải tiến đáng kể.

Hòa Bình – Coteccons: Sao đổi ngôi | VietnamFinance

HBC luôn đứng sau CTD - “đế chế” lớn của ông Nguyễn Bá Dương - trong 10 năm liên tiếp.

Trong trung hạn, HBC sẽ khó hạ tỷ trọng các khoản phải thu trong cơ cấu tổng tài sản, một phần do chủ đầu tư khó thoát khỏi vướng mắc, một phần do tỷ trọng dư nợ lớn (chiếm 70% khoản 131 và 41% nếu bao gồm 337 vào năm ngoái). Đáng chú ý, việc đưa vào khoản 337 kéo dài thời gian thu hồi nợ trung bình của HBC lên tới 325 ngày (năm 2021). Mặt khác, việc HBC trích lập dự phòng phải thu khó đòi ngắn hạn tương đối không thay đổi trong 3 năm qua cho thấy chất lượng các khoản phải thu chưa được cải thiện đáng kể.

Giá trị các khoản phải thu tăng cao đã tác động đáng kể đến dòng tiền của HBC. Dòng tiền kinh doanh của HBC liên tục âm từ năm 2018 đến năm 2020: năm 2018 âm 182 tỷ đồng, năm 2019 âm 706 tỷ đồng và âm 290 tỷ đồng năm 2020. Đến năm 2021, dòng tiền kinh doanh mới là dương 563 tỷ đồng, nhưng đến quý I/2022 âm 1.050 tỷ đồng. Cuộc khủng hoảng vốn của HBC gắn trực tiếp với dòng tiền hoạt động âm. Đây cũng là một "nỗi đau" đối với những người điều hành công ty. Trong những năm gần đây, hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu của HBC luôn ở mức cao: quý I/2022 gấp 3,18 lần; Năm 2020 gấp 2,7 lần; 3 lần vào năm 2021; 3,18 lần trong quý đầu tiên của năm 2023.

Nợ vay gấp 1,25 lần vốn chủ sở hữu vào năm 2019, gấp 1,23 lần năm 2020, gấp 1,25 lần năm 2021 và gấp 1,46 lần trong quý đầu tiên của năm 2022. Bất chấp những cải thiện gần đây, dòng tiền vay/thanh toán hàng năm của HBC vẫn tương đối cao: năm 2021, chẳng hạn sẽ là 9,809 tỷ đồng/9,829 tỷ đồng. Về nguyên tắc, vốn đi vay ít tốn kém hơn vốn tự có, vì vậy sử dụng nhiều vốn sẽ giúp bạn thu được lợi tức đầu tư tốt hơn. Mặt khác, đòn bẩy là con dao hai lưỡi có thể phản tác dụng nếu công ty gặp vấn đề về doanh thu. HBC đã phải hứng chịu một "nhát dao sau lưng" vào năm 2020 và 2021, khi chi phí tài chính (khoảng 300 tỷ đồng) ăn mòn lợi nhuận sau thuế, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận sau thuế chỉ lần lượt là 0,8% và 0%, góp phần lớn vào sự sụt giảm của ROE là 2,1% và 2,5% vào năm 2020 và 2021. Trong khi đó, từ năm 2017 đến 2019, ROE lần lượt là 44,5%, 25,4% và 13,2%. Trên thực tế, HBC đặt mục tiêu tăng vốn chủ sở hữu nhằm thúc đẩy dòng tiền đồng thời hỗ trợ thu hồi và xử lý nợ. Mặc dù đã đạt được nhiều tiến bộ nhưng vẫn còn nhỏ, và các cán bộ của HBC sẽ cần phải nỗ lực rất nhiều nếu muốn tổ chức lại tài chính của công ty một cách hiệu quả.

Coteccons

Hòa Bình – Coteccons: Sao đổi ngôi | VietnamFinance

HBC đẩy mạnh xây dựng cơ sở hạ tầng và công nghiệp trong nước trước sự suy thoái của lĩnh vực xây dựng nhà ở dân dụng cao tầng.

CTD đã có một “thập kỷ trong mơ” bành trướng gấp bội lần, nhanh chóng vượt mốc 10.000 tỷ đồng doanh thu (2015: 13.669 tỷ đồng), những năm đỉnh cao (2016 - 2018) lãi sau thuế bình quân 1.500 tỷ đồng. Tuy nhiên, sự sụp đổ của "triều đại" CTD hầu như không gây ngạc nhiên cho các nhà phân tích ngành xây dựng. Trên thực tế, CTD đã cảm nhận được những rắc rối sắp xảy ra từ năm 2018. Đó cũng là lý do tại sao người sáng lập CTD, ông Nguyễn Bá Dương, muốn sáp nhập Ricons để hỗ trợ công ty tiếp tục mở rộng. Tuy nhiên, ý tưởng của anh Dương đã thất bại. Cuộc "nội chiến" kéo dài 2 năm giữa các nhóm cổ đông xảy ra, đẩy CTD vào cuộc khủng hoảng chưa từng có: người sáng lập bị phế truất, nhân sự biến động dữ dội, các đối tác trong "Coteccons Group" tuyên bố chia tay, khách hàng ra đi, doanh thu "rơi tự do" từ mức đỉnh 28.560 tỷ đồng (năm 2018) xuống chỉ còn 14.558 tỷ đồng (năm 2020).

CTD thực tế "trắng tay" các hợp đồng mới trong năm 2020, là nguyên nhân trực tiếp khiến thu nhập của công ty lần đầu tiên xuống dưới 10.000 tỷ đồng năm 2021 kể từ năm 2015. Ngay cả khi lãi thuần từ hoạt động kinh doanh là âm (-7 tỷ đồng), lợi nhuận sau thuế vỏn vẹn 24 tỷ đồng, đúng bằng số lẻ của năm đỉnh cao. Tôi thấy tội cho CTD vì trước đây ngành xây dựng là tốt nhất. Tuy nhiên, "cuộc chiến tranh giành ngôi vương" giữa các nhóm bên liên quan đã không dẫn đến sự tàn lụi của CTD. Nó xuất phát từ chiến lược kinh doanh độc đáo của công ty này, tập trung vào xây dựng dân dụng và thương mại và đặt sự phụ thuộc quá mức vào ông Nguyễn Bá Dương.

Hơn nữa, phong cách tổ chức và quản lý của CTD còn nhiều sai sót, dẫn đến nợ xấu, tồn đọng dự án ở hàng trăm dự án. Theo báo cáo của Ban kiểm soát CTD từ năm 2021, một số dự án thua lỗ khi bàn giao quyết toán có liên quan đến khâu lập dự toán, dự phòng rủi ro, quản lý dự án. Trong khi đó, sự cạnh tranh trong ngành ngày càng trở nên gay gắt; Trên thực tế, một số tổ chức sẵn sàng làm việc với số tiền ít hơn để có được hợp đồng, đặt CTD vào tình thế khó khăn. Ông Bolat Duisenov (Chủ tịch Hội đồng quản trị) đã lên kế hoạch chi tiết để cải tổ CTD kể từ khi nắm quyền. Về bản chất, cùng hoàn cảnh với HBC, chương trình tái cấu trúc của CTD cũng giống HBC: tái cấu trúc mô hình kinh doanh (tạo phân khúc mới, đa dạng hóa ngành hàng, dịch vụ), tái cấu trúc tài chính, nguồn vốn (huy động vốn trái phiếu), tái cấu trúc bộ máy (phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả của bộ phận đấu thầu)...

Khác với HBC cải tổ ổn định nội bộ và nhanh chóng có kết quả, CTD tái cơ cấu trong bối cảnh nội bộ đang khủng hoảng lớn. Kết quả là, giai đoạn đầu của quá trình tái cấu trúc CTD là "tiêu chuẩn hóa", tiếp theo là "chuyển đổi" với những ý tưởng và triết lý mới, trong đó chú trọng ổn định bộ máy, con người và thay đổi quản trị. Kết quả cuối cùng của quá trình tiêu chuẩn hóa và chuyển đổi này sẽ là kết quả kinh doanh. Do đó, không có gì bất ngờ khi nhiệm kỳ Giám đốc điều hành CTD của ông Bolat Duisenov dẫn đến số liệu thống kê về doanh thu và lợi nhuận âm.

Cần lưu ý rằng ban lãnh đạo CTD hiện tại thường xuyên đưa ra chủ đề minh bạch như một phương pháp tuân thủ và / hoặc thể hiện tính chính xác của lời phê bình trước đó của người sáng lập Nguyễn Bá Dương. Minh chứng gần đây nhất và có thể thấy rõ nhất của sự minh bạch này là mục tiêu lợi nhuận 20 tỷ đồng cho năm 2022, mức thấp nhất trong lịch sử. Các nhà điều hành CTD tuyên bố rằng họ có khả năng hoàn toàn "làm đẹp dữ liệu" để xoa dịu cổ đông, nhưng họ chọn cách trao đổi cởi mở và trung thực về các vấn đề của công ty. "Vào năm 2023 và hơn thế nữa, chúng ta sẽ thấy kết quả." Tại đại hội đồng cổ đông năm 2022, ông Bolat Duisenov tuyên bố "Chúng tôi vạch ra một chiến lược phát triển bền vững, lâu dài".

Từ việc Coteccons "đổi tướng", nhìn lại ngành xây dựng Việt Nam: Ricons  nhanh chóng đứng Top 3, tạo thế chân vạc lợi nhuận cùng 2 anh cả Coteccons  và Hoà Bình

Dự kiến năm 2022 CTD sẽ trích lỗ 95 tỷ đồng, đây là cơ sở chính cho mục tiêu lãi sau thuế 20 tỷ đồng.

Dài hạn - đó là lời hứa của ban lãnh đạo CTD hiện tại, và nó sẽ cần sự kiên nhẫn của các cổ đông. Mặt khác, cổ đông CTD có lý do để được khích lệ khi tình hình kinh doanh đã được cải thiện đáng kể kể từ quý IV/2021: ký kết hàng chục dự án mới, nâng tổng giá trị ký kết cả năm lên 25.000 tỷ đồng (tương đương 44 dự án), Công ty đã ký hợp đồng mới 10.000 tỷ đồng vào quý I/2022, đặt mục tiêu doanh thu hơn 15.000 tỷ đồng vào năm 2022, tăng 165% so với năm 2021.

Mặc dù còn nhiều khó khăn nhưng cũng có lý khi khẳng định CTD có một nền tảng vững chắc: vốn chủ sở hữu khá cao, lượng tiền rất lớn (khoảng 3.000 tỷ đồng), nợ vay rất thấp và các khoản phải thu chỉ chiếm gần một nửa tổng tài sản (đại đa số là 131). Với chất lượng tài sản cao, tiềm lực tài chính đáng kể và đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, việc Ban lãnh đạo hiện tại của CTD yêu cầu cổ đông kiên nhẫn là có cơ sở.

Mặt khác, CTD không phải là không có nhược điểm của nó. Một về bản chất là nợ khó đòi. CTD có ít nhất 16 dự án nợ khó đòi, tổng công ty phải trích lập một khoản tiền đáng kể. Dự kiến năm 2022 CTD sẽ trích lỗ 95 tỷ đồng, đây là cơ sở chính cho mục tiêu lãi sau thuế 20 tỷ đồng. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi của CTD tăng đột biến từ 210 tỷ đồng lên 662 tỷ đồng trên báo cáo tài chính hợp nhất từ năm 2018 đến quý I/2022. Đây là mức gấp đôi HBC, mặc dù thực tế là các khoản phải thu của CTD được cho là có chất lượng cao hơn.

Thứ hai, tỷ suất lợi nhuận gộp tiếp tục giảm. Tỷ suất lợi nhuận gộp của CTD gần như liên tục giảm trong những năm qua, từ 8,1% xuống chỉ còn 3% trong giai đoạn 2015 - 2021 (thời điểm doanh thu vượt 10.000 tỷ đồng). Tình trạng "trắng" các dự án mới ký năm 2020 bất ngờ tăng nhanh trong quý IV/2021, bất chấp biên lợi nhuận gộp giảm, khiến người xem tự hỏi liệu CTD có bắt đầu hoạt động hay không. Có một cuộc chiến về giá cả? Nếu là đợt này, còn chần chừ gì nữa với CTD.

Hướng đến tương lai

Hai năm qua là năm tồi tệ nhất trong lịch sử của HBC và CTD. May mắn thay, cả hai đều có bản lĩnh để kiên trì đối mặt với nghịch cảnh. Các nhà đầu tư dự đoán hai doanh nghiệp lớn này sẽ vượt lên trên đống đổ nát như một con phượng hoàng vươn lên từ đống tro tàn. Khi so sánh với năm 2021, có vẻ như HBC được "tái sinh" nhanh hơn; kỳ vọng doanh thu và lợi nhuận năm 2022 của công ty lần lượt là 17.500 tỷ đồng và 350 tỷ đồng, tăng 54% và 261% so với cùng kỳ năm ngoái. CTD đang tăng trưởng chậm lại, với dự báo doanh thu và lợi nhuận chỉ đạt 15.010 tỷ đồng và 20 tỷ đồng, tăng lần lượt 165% và 16% so với năm 2021.

Tất nhiên, có sự khác biệt khi HBC dự định thu lợi từ việc bán các dự án bất động sản. HBC gần hoàn tất việc bán dự án Ascent Garden Home cho Gotec Land, đối tác mới với doanh thu hơn 225 tỷ đồng. Ngoài ra, HBC dự định bán Ascent Cityview, Ascent Plaza và Ascent Lakeside, ba dự án tiếp theo. Trong dài hạn, HBC đặt mục tiêu doanh thu 20 tỷ USD và lợi nhuận 1 tỷ USD trong 10 năm tiếp theo (tức là năm 2032). Vào năm 2025, CTD dự định đạt doanh thu 3 tỷ USD và có giá trị thị trường là 1 tỷ USD. Khi so sánh hai mục tiêu, rõ ràng HBC có tham vọng lớn hơn nhiều so với CTD, đặc biệt là với mong muốn đầu tư ra quốc tế của ông Lê Viết Hải. Vẫn biết mỗi cây mỗi hoa, mỗi nhà mỗi cảnh, tuy nhiên sau khi đổi ngôi vào năm 2021, CTD có vẻ đã đi chậm hơn đáng kể so với HBC, ít nhất là về tham vọng.

Nguồn: Vietnam Finance

0 Lượt thích
0 Bình luận

Vật liệu xây dựng

Xem tất cả
Xuân Mai
15/09/2022 , 03:04

Một loại hồ bột làm từ gỗ in 3D có thể chuyển đổi hình dạng

Các nhà nghiên cứu Israel đã phát triển một loại keo dán làm từ gỗ, sau khi được in 3D, chúng sẽ cứng lại và có thể uốn cong thành bất kỳ hình dạng mong muốn nào.

Xuân Mai
08/09/2022 , 01:55

6 vật liệu xây dựng tương lai

Hãy xem xét một số đổi mới tiềm năng trong tương lai trong vật liệu xây dựng. Với tiềm năng thay đổi hoàn toàn cách chúng ta xây dựng.

Xuân Mai
23/08/2022 , 09:44

Bộ Xây dựng: Đề xuất ban hành tám tiêu chuẩn quốc gia về vật liệu xây dựng

Sau khi nhận được ý kiến phản hồi của Hội đồng thẩm định, Bộ Xây dựng đã chuẩn bị 8 hồ sơ dự thảo tiêu chuẩn quốc gia (TCVN) theo đúng quy định.

Xuân Mai
17/08/2022 , 09:33

Scalite: Vật liệu vảy cá có thể thay thế gỗ, nhựa...

Scalite là một vật liệu độc đáo được sản xuất bởi một công ty khởi nghiệp ở Pháp, thay thế gỗ và nhựa trong khi cực kỳ thân thiện với môi trường, Scalite được tạo ra hoàn toàn từ vảy cá nuôi.

Xuân Mai
10/08/2022 , 04:13

Mexico mở cuộc điều tra chống bán phá giá đối với thép cuộn cán nguội của Việt Nam

Trên cơ sở khiếu nại của khu vực trong nước, Bộ Kinh tế Mexico đã ra công báo khởi động điều tra chống bán phá giá đối với thép cuộn cán nguội nhập khẩu từ Việt Nam.

Xuân Mai
27/06/2022 , 13:31

Sử dụng công nghệ in 3D để tạo ra bê tông cốt nhựa tái chế

Các nhà nghiên cứu từ Đại học RMIT (Úc), Đại học HUTECH (Việt Nam) và Viện Công nghệ Guwahati (Ấn Độ) đã đề xuất sử dụng nhựa tái chế để tăng cường độ bền của dầm bê tông trong một nghiên cứu được công bố trên tạp chí Automation in Construction.

Xuân Mai
22/06/2022 , 06:19

Lần thứ ba trong năm nay, giá xi măng tăng

Khoảng 15 doanh nghiệp tăng giá bán xi măng lên 50.000-80.000 đồng một tấn, có doanh nghiệp lên tới 140.000 đồng một tấn.

Xuân Mai
21/06/2022 , 06:26

Sản xuất từ chất thải thành xi măng sinh học bền vững và thân thiện với môi trường

Để tạo ra xi măng sinh học, các nhà nghiên cứu tại Đại học Công nghệ Nanyang (NTU) ở Singapore đã kết hợp hai dạng chất thải phổ biến: bùn cacbua công nghiệp và urê từ nước tiểu của động vật có vú.

Trong nước

Xem tất cả
Xuân Mai
07/10/2022 , 06:41

Ban hành quy định xây dựng công nghệ sản xuất năng lượng và các bậc định giá cho các nhà máy điện gió và điện mặt trời chuyển tiếp

Lãnh đạo của Bộ Công Thương đã ký và ban hành Thông tư số 15/2022/TT-BCT ngày 3 tháng 10 năm 2022 quy định quy trình xây dựng cơ cấu giá đối với năng lượng tạo ra từ các cơ sở điện mặt trời và điện gió chuyển tiếp.

Xuân Mai
07/10/2022 , 06:33

MTA 2022 - Triển lãm về máy công cụ, cơ khí chính xác và gia công kim loại

Các công ty Việt Nam nên nghĩ đến việc triển khai sản xuất thông minh trên dây chuyền sản xuất để tăng cạnh tranh với khách hàng để tránh bị tụt hậu trong cuộc đua hội nhập và tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.

Xuân Mai
07/10/2022 , 04:32

Công ty sản xuất dầu mỡ động thực vật KIDO được thành lập

Công ty TNHH KIDO Long An với vốn điều lệ 250 tỷ đồng vừa được thành lập, tọa lạc tại Lô B2, Đường số 3, Khu công nghiệp Đông Nam Á Long An, xã Tân Tập, Cần Giuộc, Long An, theo theo thông báo mới đây của Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO (HoSE: KDC).

Xuân Mai
07/10/2022 , 04:12

Cụm công nghiệp Tân Sỏi được thành lập tại huyện Yên Thế, Bắc Giang

Việc thành lập Cụm công nghiệp Tân Sỏi, huyện Yên Thế vừa được UBND tỉnh Bắc Giang phê duyệt.

Xuân Mai
07/10/2022 , 04:10

Bình Dương xây dựng 300 căn nhà ở xã hội liền kề

Ngày 6/10, dự án nhà ở xã hội 300 căn tại thị xã Bến Cát được khởi công xây dựng. Mỗi căn hộ rộng 60 m2, cao 2 tầng, giá ước tính khoảng 1,6 tỷ đồng mỗi căn.

Xuân Mai
07/10/2022 , 04:06

Phát triển khu công nghiệp xanh cần những tiêu chí nào?

Khu công nghiệp xanh rất khác biệt so với các khu công nghiệp thông thường. Được xây dựng theo cách tiết kiệm và có trách nhiệm với môi trường...

Xuân Mai
07/10/2022 , 01:52

Chủ động nguồn cung ứng để đón làn sóng FDI

Sau đại dịch COVID-19, Việt Nam đang chứng kiến một làn sóng đầu tư mới sẽ tạo cơ hội cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực hỗ trợ tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Xuân Mai
07/10/2022 , 01:29

Có nhiều quan điểm khác nhau về việc bổ sung một khu công nghiệp có diện tích hơn 1.000ha tại Đồng Nai

Điều chỉnh quy hoạch sử dụng đất cấp huyện giai đoạn 2021-2030 bao gồm Khu công nghiệp (KCN) Xuân Hòa trên địa bàn 2 xã Xuân Hòa và Xuân Hưng. Tuy nhiên, có nhiều quan điểm khác nhau về cách quy hoạch khu công nghiệp nói trên.